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          集團周文軍董事長調研建工集團

          發布時間:2021/9/13 17:54:32    瀏覽次數:2147    來源: 建工集團 陶名鋼

          9月13日上午,集團周文軍董事長調研建工集團經營發展及年度目標完成情況,集團副總經理翟曉東陪同調研,建工集團領導班子及相關部門負責人參加調研座談會。

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          建工集團主要負責人圍繞2021年度公司經營情況、存在的問題及工作計劃等三個方面做了詳細匯報。

          翟曉東副總經理對建工集團下一步工作提出要求,一是圍繞年度目標任務,確保各項工作超額完成。二是聚焦主業,做強做優主營業務板塊,深挖集團內部協同潛力,打造以設計為龍頭企業的EPC,建設一支精裝修板塊的“主力軍”,培養“行家里手”,打造建工品牌。三是結合國企改革,對標一流企業,充分關注市場化改革,加強內部管控,完善競爭機制,適應市場化競爭機制,完善項目經理責任制,抓好勞務分包隊伍建設,鼓勵創新創優,利用口碑效應,打造建工品牌。四是加強人才培訓,建立與資質相符的人才隊伍,加強項目團隊建設,強化預算隊伍管理,抓好勞務骨干,合理利用人才資源。

          周文軍董事長對建工集各項工作所取得的成績給予充分肯定,并對公司下一步發展提出要求。一是旗幟鮮明講政治,始終與黨中央保持高度一致。把堅定政治立場,保持政治定力作為首要任務,黨員干部必須把講政治作為根本要求,不斷加強政治建設,提升政治能力,牢牢把握各項工作正確政治方向,要與黨中央保持高度一致,學深悟透中央的精神。二是大干一百天,確保完成全年目標任務。在百天沖刺期間,咬住目標不放松,把各項工作做實抓牢;對于在建項目,要提前謀劃、主動作為、倒排工期,全力加快推進項目建設;充分發揮集采優勢,提升采購質效,將集采平臺作為更好完成年度目標任務的突破口;落實主體責任,穩步推進歷史遺留問題。三是加大改革力度,突破瓶頸制約。今年是落實國企三年改革行動的關鍵之年,作為傳統建筑施工企業,要搶抓市場、干在實處、走在改革前列;將考核機制、薪酬機制、用人機制等對標市場化,真正做到多勞多得,能上能下;堅定貫徹新發展理念,全力推動產業鏈補鏈、強鏈,進一步做強做優建筑裝飾裝潢業務板塊;明確對內協同、對外拓展方向,對標市場,提升盈利水平;加強隊伍建設,謀劃品牌建設;強化供應商庫管理,及時清除不符合條件的供應商。四是加強隊伍建設,提升管理能力。通過引進市場化經營機制,增強企業內部活力,激發員工積極性,進一步提高企業的整體經濟效益;制定流程化、標準化、責任化的制度規定,充分利用智能化、大數據,有利于整個項目的成本控制和人員管理,更好地提升管理水平;要強化廉潔自律意識,筑牢思想道德防線。五是堅守安全底線,確保平穩發展。警鐘長鳴樹牢安全發展理念,堅守底線從嚴抓實安全生產,在轉型發展的關鍵時期,要進一步落實主體責任,強化安全監管“全鏈條”責任,為高質量發展提供有力安全保障。

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